Employer Rating – mehr als nur ein Siegel: In dieser Folge von HR Ungeschminkt blicken wir hinter die Kulissen von Arbeitgeberanalysen und Rankings
HR Reinvented – mehr als ein Buch, ein Weckruf für die HR-Zunft. In dieser Folge von HR Ungeschminkt spricht Annika mit Dr. Lea Bolz (Egon Zehnder, Co-Autorin von HR Reinvented) über die drängendsten Fragen der HR-Zukunft: Warum „Weiter so“ keine Option ist, wie HR vom Kostenfaktor zum strategischen Motor wird – und warum Transformationskompetenz heute wichtiger ist als Fachwissen. Lea teilt Einblicke aus 20 Interviews mit CHROs und zeigt: Die spannendsten HR-Karrieren kommen oft nicht aus der klassischen HR-Laufbahn.
Succession Planning ist mehr als nur Notfallmanagement – es ist strategische Talententwicklung und Kulturgestaltung. In dieser Folge von HR Ungeschminkt sprechen Anjuli und Annika über die Praktiken, Fallstricke und Chancen von Nachfolgeplanung: von der Vermeidung des „Busfaktors“ (wenn nur eine Person kritisches Wissen hält) bis hin zur proaktiven Entwicklung interner Talente. Warum scheitern so viele Unternehmen daran? Und wie kann man Succession Planning pragmatisch, fair und wertschöpfend umsetzen – ohne in übertriebene Prozesse oder externe Abhängigkeiten zu verfallen?
100 Folgen HR Ungeschminkt!
Wir feiern nicht nur uns, sondern auch ein Thema, das uns alle bewegt: Karriere. In dieser Jubiläumsfolge sprechen wir mit Dr. Nari Kahle (Geschäftsführerin bei Fiege, Director E-Commerce) darüber, wie man seinen Berufsweg bewusst gestaltet – und warum lineare Pfade oft überbewertet werden. Es geht um Mut zu Veränderungen, Purpose im Job und die Verantwortung, die jeder*jede für die eigene Karriere trägt. Eine Folge voller Praxis-Einblicke, unbequemer Wahrheiten und der Erkenntnis: Umwege sind oft der beste Weg zum Ziel.
KI hält Einzug in HR – doch die größten Herausforderungen sind nicht technischer Natur. In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Rebecca Koch (Chief People Officer mit 15+ Jahren Erfahrung in Transformationen) darüber, warum Ängste, Unsicherheiten und kulturelle Hürden den Erfolg von KI-Projekten entscheiden. Wie schaffen wir es, Teams mitzunehmen, psychologische Sicherheit aufzubauen und KI praktisch, ehrlich und ohne Hype in den HR-Alltag zu integrieren? Eine Folge voller konkreter Beispiele, klarer Learnings – und der Erkenntnis: Die Revolution beginnt im Mindset.
Wie führt man HR in einem Unternehmen mit 380.000 Mitarbeiter*innen – und das nicht nur administrativ, sondern als strategischen Treiber für Kultur, Innovation und Nachhaltigkeit? In dieser Folge spricht Daniela Büchel, Personalvorständin der REWE Group, offen über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren: von der Bindung von Mitarbeiter*innen in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt bis zur Integration von KI in einem traditionellen Handelsunternehmen. Ein ehrlicher Einblick, wie HR wirklich „mit am Tisch sitzt“ – und warum das kein leeres Buzzword sein darf.
Change Management ist kein Selbstzweck – es geht darum, Menschen mitzunehmen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Susanne Schmutzler, Partnerin bei PwC und Expertin für Change Management, gibt uns Einblicke, wie Change wirklich funktioniert: nicht als „Sahne auf dem Kuchen“, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Warum scheitern so viele Change-Projekte? Wie kann KI den Wandel unterstützen, ohne die Menschlichkeit zu verlieren? Und was bedeutet das für HR und Führungskräfte? Eine Folge voller Praxisbeispiele, klarer Meinungen und konkreter Learnings.
Compliance und HR – zwei Welten, die oft als getrennte Silos wahrgenommen werden, aber in der Praxis eng verwoben sind. In dieser Folge sprechen Anjuli und Annika mit dem Arbeitsrechtsexperten Nicolas Roggel (Partner bei addworx legal Arbeitsrecht) über die Schnittstellen, Fallstricke und konkreten Handlungsempfehlungen für HRler*innen. Warum ist Compliance kein reines „Legal-Thema“? Wie gehen Unternehmen mit Whistleblower-Meldungen um – und was passiert, wenn HR versehentlich zur Meldestelle wird? Eine Folge voller Praxisbeispiele, ehrlicher Meinungen und klarer Learnings für den HR-Alltag.
Wo endet HR – und wo fängt die Geschäftsführung an? In dieser Folge sprechen Anjuli Mauer und Marion Nöldgen über die oft unklare Schnittstelle zwischen HR und GF. Warum scheitern so viele Unternehmen an der Zusammenarbeit dieser beiden Bereiche? Und wie kann HR strategisch relevanter werden – und sich nicht in operativen Aufgaben zu verlieren? Ein ehrlicher Blick auf Macht, Verantwortung und die Frage: Wer entscheidet eigentlich, was mit den Menschen im Unternehmen passiert?
Org-Design in der Praxis: Wie Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Wachstum strukturiert
Wenn ein Unternehmen innerhalb von zehn Jahren seine Mitarbeiter*innenzahl verdoppelt, braucht es mehr als guten Willen – es braucht klare Strukturen. Wie das gelingen kann, zeigt Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG: ein oberschwäbisches Familienunternehmen, das einst als Apotheke startete und heute zu den führenden Pharma-Dienstleistern weltweit zählt. In dieser Folge teilen Claudio Galbusera (VP HR Development & Systems) und Julia Haberbosch (Organisationsentwicklung) wie sie Org-Design bei Vetter von Grund auf neu gedacht haben – kriterienbasiert, beteiligungsorientiert und mit echtem Business-Impact.