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KI hält Einzug in HR – doch die größten Herausforderungen sind nicht technischer Natur. In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Rebecca Koch (Chief People Officer mit 15+ Jahren Erfahrung in Transformationen) darüber, warum Ängste, Unsicherheiten und kulturelle Hürden den Erfolg von KI-Projekten entscheiden. Wie schaffen wir es, Teams mitzunehmen, psychologische Sicherheit aufzubauen und KI praktisch, ehrlich und ohne Hype in den HR-Alltag zu integrieren? Eine Folge voller konkreter Beispiele, klarer Learnings – und der Erkenntnis: Die Revolution beginnt im Mindset.

Wie führt man HR in einem Unternehmen mit 380.000 Mitarbeiter*innen – und das nicht nur administrativ, sondern als strategischen Treiber für Kultur, Innovation und Nachhaltigkeit? In dieser Folge spricht Daniela Büchel, Personalvorständin der REWE Group, offen über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren: von der Bindung von Mitarbeiter*innen in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt bis zur Integration von KI in einem traditionellen Handelsunternehmen. Ein ehrlicher Einblick, wie HR wirklich „mit am Tisch sitzt“ – und warum das kein leeres Buzzword sein darf.

Change Management ist kein Selbstzweck – es geht darum, Menschen mitzunehmen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Susanne Schmutzler, Partnerin bei PwC und Expertin für Change Management, gibt uns Einblicke, wie Change wirklich funktioniert: nicht als „Sahne auf dem Kuchen“, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Warum scheitern so viele Change-Projekte? Wie kann KI den Wandel unterstützen, ohne die Menschlichkeit zu verlieren? Und was bedeutet das für HR und Führungskräfte? Eine Folge voller Praxisbeispiele, klarer Meinungen und konkreter Learnings.

Compliance und HR – zwei Welten, die oft als getrennte Silos wahrgenommen werden, aber in der Praxis eng verwoben sind. In dieser Folge sprechen Anjuli und Annika mit dem Arbeitsrechtsexperten Nicolas Roggel (Partner bei addworx legal Arbeitsrecht) über die Schnittstellen, Fallstricke und konkreten Handlungsempfehlungen für HRler*innen. Warum ist Compliance kein reines „Legal-Thema“? Wie gehen Unternehmen mit Whistleblower-Meldungen um – und was passiert, wenn HR versehentlich zur Meldestelle wird? Eine Folge voller Praxisbeispiele, ehrlicher Meinungen und klarer Learnings für den HR-Alltag.

Wo endet HR – und wo fängt die Geschäftsführung an? In dieser Folge sprechen Anjuli Mauer und Marion Nöldgen über die oft unklare Schnittstelle zwischen HR und GF. Warum scheitern so viele Unternehmen an der Zusammenarbeit dieser beiden Bereiche? Und wie kann HR strategisch relevanter werden – und sich nicht in operativen Aufgaben zu verlieren? Ein ehrlicher Blick auf Macht, Verantwortung und die Frage: Wer entscheidet eigentlich, was mit den Menschen im Unternehmen passiert?

Org-Design in der Praxis: Wie Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Wachstum strukturiert
Wenn ein Unternehmen innerhalb von zehn Jahren seine Mitarbeiter*innenzahl verdoppelt, braucht es mehr als guten Willen – es braucht klare Strukturen. Wie das gelingen kann, zeigt Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG: ein oberschwäbisches Familienunternehmen, das einst als Apotheke startete und heute zu den führenden Pharma-Dienstleistern weltweit zählt. In dieser Folge teilen Claudio Galbusera (VP HR Development & Systems) und Julia Haberbosch (Organisationsentwicklung) wie sie Org-Design bei Vetter von Grund auf neu gedacht haben – kriterienbasiert, beteiligungsorientiert und mit echtem Business-Impact.

Krankheitstage sind eine der sensibelsten KPIs im HR – und gleichzeitig eine der am häufigsten falsch interpretierten. Diese Folge zeigt, warum das einfache Ziehen einer Fehlzeiten-Liste nicht nur analytisch zu kurz greift, sondern im schlimmsten Fall echten Schaden anrichtet. Mit People-Analytics-Experte Nick Stodt, Gründer von peopleIX, sprechen Anjuli und Annika darüber, wie HR Krankheitsdaten wirklich nutzen kann: als Werkzeug zur Organisationsdiagnose – nicht zur Schuldzuweisung.

Wellbeing ist kein Wellness-Trend und kein Nice-to-have – es ist die strategische Grundlage für funktionierende Organisationen. In dieser Folge nehmen Anjuli und Annika gemeinsam mit Sandra Strauss, Chief People Officer bei Urban Sports Club, das Thema ganzheitlich unter die Lupe: Was steckt wirklich hinter dem Begriff? Und was können Arbeitgeber*innen konkret tun – jenseits von Obstkorb und Tischtennisplatte?

Entgelttransparenz ist längst kein Nischenthema mehr für Jurist*innen. Sie wird für HR, Führungskräfte und Unternehmen insgesamt zu einer ganz konkreten Aufgabe. In dieser Sonderfolge sprechen wir mit Dr. Alexander Insam darüber, was das Entgelttransparenzgesetz 2026 in der Praxis bedeutet, welche rechtlichen Grundlagen HR kennen sollte und wo Unternehmen besonders genau hinschauen müssen.

Orga Design wird gerade überall diskutiert – Führungsspannen, Mittelmanagement, Jobbands. Aber was bedeutet das eigentlich konkret für HR? Anjuli und Annika nehmen in dieser Folge das Thema bewusst anders an: Sie gehen die Employee Journey entlang – von Hiring über Entwicklung und Performance bis hin zur Trennung – und fragen an jedem Schritt: Was kann HR hier im Orga Design wirklich gestalten und beeinflussen?
Das Ergebnis ist eine der praktischsten Folgen der Staffel. Denn Orga Design ist eben nicht nur ein Schaubild im Strategy Deck, sondern zeigt sich in jeder Einstellungsentscheidung, jedem Karrieregespräch und sogar darin, wer im Unternehmen ein...