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Stell dir vor: Du kommst morgens ins Büro – Kaffee in der Hand – und siehst dein Führungsteam beim Menschen-Mikado auf einem Haufen liegen. Klingt absurd? Ist aber wirklich passiert. Damit euch das nicht passiert, hört euch diese Folge an! 💥

Anjuli und Annika sprechen mit Patrick Rumpf von der TAM Akademie über die zentralen Fragen:
Was macht ein gutes Training aus? Wann ist Coaching wirklich sinnvoll? Und woran erkennt HR, ob eine Trainerin wirklich passt – oder lieber schnell wieder ausgeladen werden sollte?

🔥 Patrick bringt die „Top 5 Red Flags in der Bedarfsklärung“ mit – inklusive Handpuppe, Schubladentraining...

Performance Management ist in vielen Unternehmen ein leidiges Thema – entweder zu aufwendig, zu unklar oder zu starr. In dieser Folge zeigt uns Anja, wie es anders geht: Sie hat bei Billie Performance Management wie ein Produkt gedacht. Was das bedeutet? Statt einem One-and-Done-Prozess gab’s iterative Entwicklung, MVPs ( Minimum Viable Product), regelmäßiges Nutzer*innen-Feedback und echtes Alignment mit dem Business.

Zwei Tage Seminarhotel, ein bisschen Theorie, vielleicht ein Rollenspiel – und dann sollen Führungskräfte plötzlich alles draufhaben? Genau hier steigen wir heute ein: Warum klassische Führungstrainings oft nicht halten, was sie versprechen – und wie es besser geht.

In dieser Folge HR ungeschminkt geht's ans Eingemachte: Radical Honesty!

Gemeinsam mit Eckart Diepenhorst sprechen Annika und Anjuli darüber, wie radikale Ehrlichkeit und echtes Feedback in Organisationen wirken können – und warum es so oft daran scheitert. Eckart war viele Jahre in Führungsverantwortung, unter anderem als CEO und CHRO bei FreeNow. Heute arbeitet er als Coach und Berater mit Schwerpunkt auf Führung, Teamentwicklung und Change.

Wir sprechen über Feedback! Wie gelingt es wirklich? Wann wird es zur verpassten Chance? Und wie lässt sich eine konstruktive Feedback-Kultur im Unternehmen etablieren?

Anjuli & Annika sprechen offen über Wunsch und Wirklichkeit von Feedback – und warum wir alle bei Feedbackgesprächen an Zahnpasta denken sollten!

Wenn es um Entwicklung geht, geht es auch schnell um Beförderungen und Gehalt. Und genau darüber sprechen wir in der aktuellen Folge. Zielvereinbarungen, Feedbackprozesse, Gehaltsrunden und HR-Versäumnisse. Spoiler: Forced Rankings und 360-Grad-Pseudo-Feedback bekommen ordentlich ihr Fett weg. Dafür gibt's erprobte Tipps aus der Praxis, klare Empfehlungen zur Umsetzung und einen realistischen Blick auf das, was Performance Management wirklich leisten sollte.

Was braucht es, damit Learning & Development (L&D) im Unternehmen wirklich Wirkung entfaltet? In dieser Folge sprechen Anjuli & Annika über typische Stolpersteine und praktische Tipps für alle HRler*innen, die L&D strategisch (neu) aufbauen wollen.

Dabei geht’s u. a. um folgende Fragen:

🔹 Wie viel L&D gehört eigentlich in die HR-Verantwortung?
🔹 Wie viele Ressourcen braucht es überhaupt für ein gutes L&D?
🔹 Woran erkennt man, ob ein Training wirklich erfolgreich war?

Ist das Karriere oder kann das weg?

Whooop whoop – Staffel 3 ist da! 🎉 Und wir sprechen über Learning & Development und Organisationsdesign.

In der dritten Folge unserer AUA-Spezialreihe mit den HR ROOKIES e.V. dreht sich alles um Organisationsdesign, Restrukturierungen und persönliche Entwicklung im People-Bereich.

Denn: Wenn Strukturen sich verändern, braucht es Klarheit, Kommunikation – und HR, das den Wandel aktiv begleitet. 💪

Wir sprechen darüber,
💡 wann ein Redesign der Organisation wirklich nötig ist,
💡 wie HR Transformationen sinnvoll begleitet,
💡 und wie man Mitarbeitende in Change-Prozessen mitnimmt – ohne in endlosen Workshops zu landen.

Und natürlich geht’s auch um die Rolle von HR selbst:
Wie sieht gutes Organisationsdesign im People-Bereich aus?
Wie schaffen wir Orientierung für unsere internen Kund*innen, ohne sie...

In dieser zweiten Folge unserer AUA-Spezialreihe mit den HR Rookies geht’s um zwei Themen, die eng mit Learning & Development verknüpft sind – aber in der Praxis oft nicht ganzheitlich mitgedacht werden:
Kompetenzmodelle und Performance Management.